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Formazione Acquisti
Formazione e corsi Acquisti, Marketing d'Acquisto,Approvvigionamenti e Purchasing nelle Operations, per ridurre il costo totale di acquisto, sviluppare le competenze dei compratori e dei buyer negli acquisti fornendo strumenti per migliorare le capacità di negoziazione, di valutazione dei fornitori e di analisi dei prezzi e per condurre la trattativa di acquisto con successo
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Formazione Controllo di Gestione
La formazione e i corsi nell'area Controllo di Gestione consente di sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione e alla riduzione dei costi e fornisce gli strumenti di base per fare valide valutazioni economiche
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Formazione Innovazione e progettazione
Formazione e corsi sulle tecniche di innovazione, progettazione e sviluppo prodotto, per accrescere in azienda le competenze su design to cost, concurrent engineering e target costing e per ottimizzare il rapporto costo - prestazioni del prodotto.
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Formazione Logistica
Formazione e corsi su logistica, organizzazione dei magazzini e gestione e controllo delle scorte per sviluppare le competenze del personale dell'area Logistica sensibilizzando le persone alla gestione della supply chain e fornendo le tecniche di programmazione della produzione e di gestione dei materiali
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Formazione Manufacturing
La formazione e i corsi Manufacturing si sviluppano attraverso le tencniche di programmazione, controllo e gestione della produzione e della lean production e consente di migliorare le performance di produzione, abbattere gli sprechi e aumentare la flessibilità. Si avvale anche delle tecniche dei tempi e metodi e dell'abbattimento dei tempi di set up come lo SMED
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Formazione Project Management e Organizzazione
I corsi di formazione su tecniche e strumenti del Project Management e dell'Organizzazione si avvalgono della simulazione di un progetto aziendale attraverso il coinvolgimento di diverse funzioni aziendali e del team di progetto
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Sviluppo delle capacita' manageriali
La formazione e i corsi sui temi dello sviluppo delle capacità manageriali individuali e di gruppo consente di migliorare l'efficacia personale sviluppando la leadership, l'assertività e la capacità di gestione dello stress, migliora inoltre le relazioni sviluppando le capacità negoziali e di gestione dei collaboratori attraverso la negoziazione, il problem solving e il decision making
Consulenza Industrial Engineering
- Gli obiettivi
- L'approccio
- I fattori di successo
Ottimizzare la produttività delle risorse
Mettere a punto un sistema di produttività della manodopera che sia efficace attraverso la valorizzazione a standard del carico di lavoro di qualunque attività per conoscere, monitorare e contenere le perdite di efficienza.
Ciò si traduce in
miglioramento delle condizioni operative e ambientali di lavoro:
- ottimizzare il lay out e le attrezzature di supporto necessarie
- rendere ergonomica la postazione di lavoro
- motivare il personale
riduzione dei costi operativi:
- attivare azioni e piani di miglioramento mirati sulla singola causale di perdita
- preventivare i carichi di lavoro e gli organici
- effettuare ottimizzazioni nell’utilizzo delle risorse: abbinamenti, bilanciamenti linee
- esaminare criticamente i metodi di lavoro
L’approccio strutturato Value Performance prevede:
- l’esame critico dei metodi di lavoro esistenti
- la valorizzazione a standard di tutte le attività con tecniche di preventivazione rapida
- l’attivazione di un sistema di raccolta dati su perdite classificate per causale
- il forte coinvolgimento del personale
- l’attivazione di piani di recupero e di azioni di miglioramento (abbinamenti, saturazioni, …)
I fattori di successo
I principali fattori di successo del nostro approccio sono:
- l’addestramento e la qualificazione di analisti e/o metodisti in grado di perseguire autonomamente e con continuità le azioni di ottimizzazione della produttività
- l’utilizzo di tecniche avanzate di valorizzazione a standard
- il progressivo coinvolgimento di tutto il personale produttivo
- l’implementazione di una metrica facile, rapida, accurata nei risultati, compatta nella gestione dei dati, focalizzata sul miglioramento dei metodi
Prevediamo la possibilità di un audit preliminare durante il quale il team Value Performance traccia uno stato dell’arte in termini di sprechi, attività a valore aggiunto e senza valore, potenzialità, efficienza punti di forza e di debolezza del vostro processo logistico-produttivo. Al termine viene proposto e discusso un piano di azione che prevede la revisione del modello organizzativo e del flusso produttivo, così come lo sviluppo delle competenze e degli strumenti necessari.
Vuoi maggiori informazioni?
Se hai necessità di maggiori approfondimenti e di comprendere quali soluzioni e progetti possano generare valore all'interno della vostra azienda:
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