Innovare a tempi e costi target

Il processo di innovazione è sempre più un fattore critico di successo. I continui cambiamenti del mercato impongono alle aziende manifatturiere e di ingegneria di affidare l’innovazione a un processo organizzativo strategico, ben strutturato e interfunzionale, così come all’utilizzo di metodi e tecniche evolute.
Basti pensare che non meno del 70% dei costi globali di un prodotto è determinato quando il prodotto …non esiste ancora, ossia in fase di concepimento e progettazione.

 

Anticipare e prevenire extra costi e ritardi nel flusso di innovazione è il focus dei nostri interventi di consulenza nell’innovazione e nello sviluppo prodotto, che si sviluppano su due fronti fondamentali:

SVILUPPO O RE-ENGINEERING DI PRODOTTO

• Implementazione di tecniche evolute di sviluppo o re-engineering del prodotto a tempi e costi target (design to cost, quality function deployment, design for manufacturing & assembly, …)
• Affiancamento del team interfunzionale di progetto

RIDISEGNO E OTTIMIZZAZIONE DEL PROCESSO INTERFUNZIONALE DI INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO E DEL PROCESSO

• Applicazione delle logiche di target costing & concurrent engineering (flussi, attività, indicatori, ruoli, responsabilità, strumenti, tempistiche, …)
• Ottimizzazione del modello organizzativo, degli strumenti e delle competenze coinvolte

In particolare l’approccio del Design to Cost fa si che l’innovazione sia realmente finalizzata alla crescita del valore e alla riduzione dei costi diretti di prodotto, attraverso:

• la standardizzazione di sottogruppi base
• la revisione delle specifiche funzionali
• l’ottimizzazione delle scelte ingegneristiche di progetto
• la riduzione del costo dei materiali e dei componenti
• la revisione delle logiche di lavorazione di montaggio

Il nostro approccio prevede la stesura di un Action Plan con:

• definizione delle priorità di intervento in termini strategici, organizzativi ed economici
• definizione delle azioni e del team di lavoro
• definizione del piano d’azione e di implementazione
• attivazione di un efficace sistema di controllo dei risultati
   

I fattori di successo

La concretezza dei nostri interventi è garantita da:

• Professionalità e determinazione del nostro Team di senior consultant
• Esperienza pluriennale maturata presso clienti leader
• Capacità di coinvolgimento e motivazione delle risorse interfunzionali che partecipano al processo di sviluppo del prodotto
• Progettazione preliminare e controllo costante on-going delle attività di progetto

Prevediamo la possibilità di un audit preliminare in cui il team Value Performance analizza lo stato dell’arte, le potenzialità, i punti di forza e di debolezza del Vostro processo di innovazione e sviluppo del prodotto, proponendo un piano di azione in termini di revisione del modello organizzativo e di competenze e strumenti necessari.