Formazione a catalogo
  • Formazione Acquisti

    Formazione e corsi Acquisti, Marketing d'Acquisto,Approvvigionamenti e Purchasing nelle Operations, per ridurre il costo totale di acquisto, sviluppare le competenze dei compratori e dei buyer negli acquisti fornendo strumenti per migliorare le capacità di negoziazione, di valutazione dei fornitori e di analisi dei prezzi e per condurre la trattativa di acquisto con successo
  • Formazione Controllo di Gestione

    La formazione e i corsi nell'area Controllo di Gestione consente di sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione e alla riduzione dei costi e fornisce gli strumenti di base per fare valide valutazioni economiche
  • Formazione Innovazione e progettazione

    Formazione e corsi sulle tecniche di innovazione, progettazione e sviluppo prodotto, per accrescere in azienda le competenze su design to cost, concurrent engineering e target costing e per ottimizzare il rapporto costo - prestazioni del prodotto.
  • Formazione Logistica

    Formazione e corsi su logistica, organizzazione dei magazzini e gestione e controllo delle scorte per sviluppare le competenze del personale dell'area Logistica sensibilizzando le persone alla gestione della supply chain e fornendo le tecniche di programmazione della produzione e di gestione dei materiali
  • Formazione Manufacturing

    La formazione e i corsi Manufacturing si sviluppano attraverso le  tencniche di programmazione, controllo e gestione della produzione e della lean production e consente di migliorare le performance di produzione, abbattere gli sprechi e aumentare la flessibilità. Si avvale anche delle tecniche dei tempi e metodi e dell'abbattimento dei tempi di set up come lo SMED
  • Formazione Project Management e Organizzazione

    I corsi di formazione su tecniche e strumenti del Project Management e dell'Organizzazione si avvalgono della simulazione di un progetto aziendale attraverso il coinvolgimento di diverse funzioni aziendali e del team di progetto
  • Sviluppo delle capacita' manageriali

    La formazione e i corsi sui temi dello sviluppo delle capacità manageriali individuali e di gruppo consente di migliorare l'efficacia personale sviluppando la leadership, l'assertività e la capacità di gestione dello stress, migliora inoltre le relazioni sviluppando le capacità negoziali e di gestione dei collaboratori attraverso la negoziazione, il problem solving e il decision making

Consulenza Lean Manufacturing


  • Gli obiettivi
  • L'approccio
  • I fattori di successo

Abbattere gli sprechi e velocizzare il flusso

L’obiettivo primario dei nostri interventi è quello di trasformare un flusso produttivo tradizionale, tipicamente lento e ricco di sprechi e attese, in un flusso veloce, reattivo, affidabile e senza sprechi, orientato alla creazione di valore per il cliente e al coinvolgimento del personale a tutti i livelli.

Ciò si traduce in:

miglioramento del livello di servizio al cliente

  • maggiore velocità e puntualità di evasione dell’ordine
  • maggiore velocità e puntualità dei processi organizzativi
  • maggiore flessibilità produttiva

riduzione dei costi produttivi, tra cui:

  • migliore efficienza e saturazione delle risorse
  • maggiore focus dei costi su attività a valore aggiunto
  • minori sprechi per attese, fermi, controlli, stock, movimentazioni (abbattimento delle scorte, riduzione dei lead time)

 

Le principali attività di progetto da noi svolte sono:

  • Lean Manufacturing
  • Eventi Kaizen 
  • Total Productive Maintenance e gestione della Manutenzione
  • Studio e ottimizzazione del layout e dei flussi di fabbrica (Cell Design)
  • Analisi del lead time di fabbrica e miglioramento della velocità e dell’affidabilità di consegna
  • Revisione sistema di programmazione della produzione in ottica Pull
  • Bilanciamento delle linee di montaggio e assemblaggio
  • Aumento affidabilità di processo (P-FMEA)
  • Abbattimento dei tempi di set up (SMED & Quick Change Over)

I fattori di successo

I principali fattori di successo del nostro approccio sono:

  • coinvolgimento del personale a tutti i livelli nella “caccia agli sprechi”
  • valorizzazione delle competenze del personale operativo ossia chi “vive” il processo, ne consosce meglio di chiunque altro gli sprechi e le criticità (miglioramento bottom-up)
  • approccio “quick & dirty”, veloce e grezzo, concreto ed efficace…meglio il 70% oggi del 100% mai!
  • misura oggettiva degli sprechi, visualizzarli in fabbrica ed aggredirli con metodo
  • motivazione, passione, umiltà

Prevediamo la possibilità di un audit preliminare durante il quale il team Value Performance traccia uno stato dell’arte in termini di sprechi, attività a valore aggiunto e senza valore, potenzialità, efficienza punti di forza e di debolezza del vostro processo logistico-produttivo. Al termine viene proposto e discusso un piano di azione che prevede la revisione del modello organizzativo e del flusso produttivo, così come lo sviluppo delle competenze e degli strumenti necessari.


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