Ottimizzare la gestione dei materiali e il livello di servizio riducendo i costi logistici

Gli obiettivi primari degli interventi nell’ambito della logistica e della supply chain possono essere sintetizzati come segue:

• ottimizzare la gestione dei materiali e il processo di evasione dell’ordine 
• migliorare il servizio ai clienti 
• ridurre i costi logistici globali (di rete distributiva, di magazzino e handling, di stock, di trasporto)
• ridurre e controllare i rischi della supply chain

La metodologia di intervento Value Performance prevede un approccio modulare, adattabile in funzione del settore e delle specifiche esigenze dell’azienda.

Di seguito alcuni esempi di aree di intervento e l’approccio Value Performance di consulenza nella Logistica:

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Ridefinizione dei processi di gestione degli approvvigionamenti
• Riprogettazione delle modalità di gestione delle scorte e implementazione di un piano di miglioramento delle scorte
• Implementazione di sistemi di programmazione e gestione della produzione in ottica lean
• Implementazione di soluzioni di supply chain management insieme a fornitori e clienti chiave

OTTIMIZZAZIONE DELLA GESTIONE DEI MAGAZZINI

• Ottimizzazione del layout di magazzino e movimentazioni interne
• Analisi e progettazione degli impianti di stoccaggio e movimentazione
• Analisi e miglioramento della produttività di picking
• Miglioramento e razionalizzazione dei flussi informativi e fisici delle merci in ottica LEAN
• Implementazione di sistemi di identificazione automatica (barcode, RFID)

MIGLIORAMENTO DELL’ORGANIZZAZIONE LOGISTICA

• Miglioramento del livello di servizio alla Produzione (riduzione di mancanti in produzione,…) e ai clienti (disponibilità, rispetto dei tempi di consegna, flessibilità…)
• Miglioramento e razionalizzazione dei flussi informativi e fisici delle merci in ottica LEAN
• Implementazione di un sistema di governance della logistica (indicatori chiave di performance, target condivisi e piani d’azione coerenti)
• Ottimizzazione dei costi logistici globali

OTTIMIZZAZIONE DELLA LOGISTICA DISTRIBUTIVA

• Revisione della rete distributiva esistente
• Ottimizzazione dei trasporti
• Valutazione di convenienza dell’outsourcing di attività logistiche
• Screening e selezione di un partner logistico e definizione delle condizioni contrattuali

Le azioni di miglioramento individuate definiscono il Supply Chain Action Plan:

• definizione delle priorità di intervento in termini strategici, tecnici ed economici
• stesura delle schede progetto
• creazione dei team di lavoro
• definizione del piano d’azione e implementazione progressiva
• attivazione di un efficace sistema di controllo e di miglioramento continuo

I fattori di successo

La concretezza dei nostri interventi è garantita da:

• Professionalità, esperienza e determinazione del nostro Team di consulenti
• Capacità di coinvolgimento e motivazione delle risorse coinvolte nei progetti di miglioramento
• Approccio concreto, finalizzato al consolidarsi di un processo di miglioramento continuo che permetta di raggiungere risultati permanenti 
• Coinvolgimento diretto e crescita professionale del personale dell’azienda
• Esperienza pluriennale maturata presso clienti leader

Offriamo la possibilità di effettuare un audit breve ed efficace per individuare le aree con maggiori opportunità di miglioramento. L’obiettivo è identificare le azioni e gli interventi di adeguamento che consentono di migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo logistico.