Creare valore attraverso l’organizzazione per processi e per progetti e lo snellimento dei flussi

I principali obiettivi dei nostri progetti di consulenza in ambito organizzativo sono:

• orientare/ri-orientare sinergicamente tutta l’organizzazione su attività ad alto valore aggiunto snellendo i processi e perseguendo la massima efficienza ed efficacia a partire dai fattori critici di successo dell’azienda e dalle linee strategiche individuate
• condividere ed implementare azioni di revisione organizzativa per supportare la realizzazione di un approccio di project management efficace e/o di riorganizzazione per processi 
• supportare il management aziendale per la valorizzazione e la crescita professionale delle risorse

L'approccio Value Performance agisce su due macro direttrici:

LA VALUE ORGANIZATION PERMETTE DI:

migliorare la cultura e la gestione manageriale in azienda attraverso

• il focus su efficienza ed efficacia delle “attività core”
• il ri-orientamento di tutte le risorse aziendali per rispondere alle esigenze del cliente interno ed esterno
• la maggiore trasparenza su obiettivi comuni/condivisi, con target quantitativi 
• l’uniformità e il consolidamento di approccio, macrofasi, strumenti, sistema di comunicazione e di knowledge sui progetti
• la garanzia di un sistema di governance multiproject trasparente e facilmente monitorabile dagli stake holders
• l’accrescimento delle competenze tecnico/metodologiche e relazionali del capo progetto e del team

migliorare le performance aziendali attraverso

• l’incremento del margine operativo aziendale e la riduzione del Lead Time cliente tramite l’implementazione di azioni di miglioramento sistematiche e continuative sui processi chiave e di supporto 
• la riduzione dei costi di sviluppo e realizzazione del 10 – 15 % 
• la riduzione del timing dei progetti fino al 20 – 25 %
• l’incremento del numero di progetti attivabili contemporaneamente, a parità di risorse, del 30%
   

Alcuni esempi di aree di intervento:

• Ridurre i costi di funzionamento e di gestione per migliorare le performances di un’unità organizzativa o di un processo (preventivazione carichi di lavoro, dimensionamento organici, caccia agli sprechi, 5S, …)
• Mettere sotto controllo i rischi legati ad un’attività o un processo per garantire elevati standard di qualità e di servizio al cliente interno ed esterno
• Creare una nuova attività, una nuova unità organizzativa o un nuovo processo, integrare o creare nuovi uffici per adeguare l’organizzazione allo scenario evolutivo di mercato
• Migliorare il sistema informazione e di reporting per migliorare il sistema di comunicazione aziendale (key performance indicators, tableau de bord, visual control, …)
• Rivedere la struttura organizzativa e la ripartizione dei ruoli per garantire un efficace sistema di governance e ownership di un processo o unità organizzativa
• Implementare un approccio di Project Management efficace per migliorare le performance di tempo-qualità e costi sui progetti e azioni di miglioramento interne
• Rafforzare la polivalenza/polifunzionalità del personale per valorizzare le risorse e accrescere flessibilità aziendale 
• Valutare opportunità di outsourcing/in-sourcing di attività per focalizzarsi sul proprio core-business (make or buy strategico e operativo)
• Implementare sistemi di Premio di Risultato per valorizzare le risorse e incrementare le performance aziendali
• Implementare un sistema MBO - Balanced Scorecard per valorizzare e sincronizzare il contributo del management
   

I fattori di successo

I fattori di successo dei nostri interventi sono:

• progettazione top down del miglioramento, artefice del cambiamento è il personale operativo (bottom up)
• presenza di sessioni formative per favorire il lavoro in team, la crescita e la valorizzazione delle competenze, il superamento delle resistenze al cambiamento
• concretezza e orientamento ai risultati
• trasparenza e visibilità dell’approccio

La concretezza dei nostri progetti è garantita da:

• professionalità e determinazione del nostro Team (solo senior consultant)
• capacità di coinvolgimento, motivazione e sviluppo delle competenze del personale dell’azienda cliente 
• coinvolgimento e feedback sistematici al commitment in ogni fase di lavoro
• esperienza pluriennale maturata in svariati settori e contesti presso aziende leader