Ridurre il costo totale di acquisto

Ogni nostro progetto di consulenza negli Acquisti è volto a massimizzare il contributo dell’attività di acquisto alla redditività dell’azienda.
Avere una strategia di Acquisto condivisa e coerente con il Business Plan aziendale significa costruire una struttura organizzativa fatta di persone qualificate, per implementare gli obiettivi aziendali e di acquisto.
 

La nostra metodologia, la qualità dei nostri interventi, i progetti svolti su clienti Leader e la professionalità e determinazione del nostro Team garantiscono all’azienda il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

 Il nostro approccio si traduce nello sviluppare una maggiore integrazione di tutte le leve che permettono di creare valore.
Ogni leva di miglioramento delle performance di acquisto è supportata da una metodologia specifica.
 

Le azioni sono tutte rivolte al miglioramento del Costo Totale d’Acquisto: miglioramento delle performance di prodotto, della qualità, del servizio e del costo d’acquisto.

Di seguito alcuni esempi di aree di intervento e l’approccio Value Performance di consulenza negli Acquisti:

STRATEGIC SOURCING

• Definizione ed implementazione del Piano Strategico degli Acquisti (triennale)
• Valutazione, definizione delle attività di strategic sourcing ed implementazione delle azioni con i Commodity Team
• Sviluppo del marketing d’Acquisto nelle Low Cost Countries (Cina, India, Est Europa)

MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE D’ACQUISTO

• Riduzione del costo totale d’Acquisto attraverso la definizione ed implementazione del  piano di Cost Saving  per le principali Famiglie Merceologiche (Commodity Plan)
• Riduzione dei lead time di consegna e del valore di giacenza
• Miglioramento della qualità di consegna dei fornitori

SVILUPPO ORGANIZZATIVO DEGLI ACQUISTI

• Sviluppo della struttura organizzativa (organigramma, profili professionali e competenze delle persone) coerente per supportare la strategia dell’azienda e per raggiungere gli obiettivi di miglioramento delle performance
• Creazione ed implementazione dei Commodity Team Interfunzionali
• Sviluppo e gestione di azioni interfunzionali con la corresponsabilizzazione del Cliente Interno al raggiungimento degli obiettivi degli Acquisti
• Ottimizzazione di politiche, processi e procedure degli Acquisti per Materiali diretti, Materiali Indiretti e Servizi
• Miglioramento dell’efficacia contrattuale attraverso la definizione di modelli contrattuali per Famiglie Merceologiche (materiali diretti, indiretti e servizi)

MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE DEI FORNITORI

• Valutazione e razionalizzazione del parco fornitori per Famiglia Merceologica e implementazione di un piano di sviluppo triennale delle Performance dei Fornitori (Cost Saving, qualità, servizio)
• Miglioramento congiunto dei costi di processo e prodotto del fornitore attraverso la stesura di un piano triennale di cost improvement

I fattori di successo

I nostri interventi di riduzione del costo d’acquisto si sviluppano su tre assi:

Il nostro team di consulenti vi supporta nello sviluppo di strategie coerenti con la situazione attuale e con gli scenari di sviluppo dell’azienda.
Offriamo la possibilità di svolgere un’analisi, breve ed efficace sull’area acquisti, per evidenziare le possibili aree di intervento e stimare i risultati conseguibili, evidenziando alcune merceologie su cui avviare un progetto pilota.
La consapevolezza delle nostre potenzialità ci consente di prevedere interventi con la formula bonus – malus, ovvero con un nostro coinvolgimento diretto sul conseguimento dei risultati.