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Formazione Acquisti
Formazione e corsi Acquisti, Marketing d'Acquisto,Approvvigionamenti e Purchasing nelle Operations, per ridurre il costo totale di acquisto, sviluppare le competenze dei compratori e dei buyer negli acquisti fornendo strumenti per migliorare le capacità di negoziazione, di valutazione dei fornitori e di analisi dei prezzi e per condurre la trattativa di acquisto con successo
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Formazione Controllo di Gestione
La formazione e i corsi nell'area Controllo di Gestione consente di sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione e alla riduzione dei costi e fornisce gli strumenti di base per fare valide valutazioni economiche
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Formazione Innovazione e progettazione
Formazione e corsi sulle tecniche di innovazione, progettazione e sviluppo prodotto, per accrescere in azienda le competenze su design to cost, concurrent engineering e target costing e per ottimizzare il rapporto costo - prestazioni del prodotto.
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Formazione Logistica
Formazione e corsi su logistica, organizzazione dei magazzini e gestione e controllo delle scorte per sviluppare le competenze del personale dell'area Logistica sensibilizzando le persone alla gestione della supply chain e fornendo le tecniche di programmazione della produzione e di gestione dei materiali
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Formazione Manufacturing
La formazione e i corsi Manufacturing si sviluppano attraverso le tencniche di programmazione, controllo e gestione della produzione e della lean production e consente di migliorare le performance di produzione, abbattere gli sprechi e aumentare la flessibilità. Si avvale anche delle tecniche dei tempi e metodi e dell'abbattimento dei tempi di set up come lo SMED
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Formazione Project Management e Organizzazione
I corsi di formazione su tecniche e strumenti del Project Management e dell'Organizzazione si avvalgono della simulazione di un progetto aziendale attraverso il coinvolgimento di diverse funzioni aziendali e del team di progetto
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Sviluppo delle capacita' manageriali
La formazione e i corsi sui temi dello sviluppo delle capacità manageriali individuali e di gruppo consente di migliorare l'efficacia personale sviluppando la leadership, l'assertività e la capacità di gestione dello stress, migliora inoltre le relazioni sviluppando le capacità negoziali e di gestione dei collaboratori attraverso la negoziazione, il problem solving e il decision making
Consulenza controllo di gestione
- Gli obiettivi
- L'approccio
- I fattori di successo
Orientare ed implementare le strategie e le decisioni aziendali, controllare e migliorare le performance economico-finanziarie
I principali obiettivi dei nostri progetti di consulenza relativi al Controllo di Gestione sono:
- ottimizzare le performance economico-finanziarie dell’azienda mediante l’implementazione di agili e solidi sistemi di controllo di gestione
- implementare o migliorare il sistema di Product Costing
- fornire al management valide informazioni economico-finanziarie per prendere decisioni operative e strategiche (pricing dei prodotti, scelte di make or buy, decisioni di investimento, opportunità per il contenimento dei costi,...)
Il processo logico del controllo di gestione si articola in:
La nostra metodologia, la qualità dei nostri interventi, i progetti svolti su clienti Leader e la professionalità e determinazione del nostro Team garantiscono all’azienda il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Di seguito alcuni esempi di aree di intervento e l’approccio Value Performance di consulenza nel Controllo di Gestione:
BUSINESS PLAN E PIANIFICAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
- Definire e implementare un Business Plan, per garantire la fattibilità e realizzare un piano di sviluppo
- Implementare un sistema di budgeting e di controllo per garantire il raggiungimento dei risultati previsti
- Identificare le opportunità di intervento per un progetto di riorganizzazione
PRODUCT COSTING
- Implementare un sistema di Contabilità Analitica per un agevole e corretto calcolo del costo dei prodotti
- Revisione del sistema di stima dei costi di commessa, scelta del prezzo d’offerta e controllo dei costi di commessa
- Ottimizzare la redditività del proprio mix di prodotti: su quali prodotti e quali segmenti di mercato puntare maggiormente, identificare le aree di inefficienza
SUPPORTO NELLA PRESA DI DECISIONI STRATEGICHE
- Valutare economicamente decisioni strategiche di Make or Buy
- Valutare la convenienza economica di nuovi investimenti e scelte strategiche e selezionare la migliore soluzione
CONTROLLO DI GESTIONE E REPORTING
- Creare un sistema integrato di key performance indicators e di reporting per controllare e migliorare le prestazioni delle singole funzioni e dell’azienda nel suo complesso
- Implementare di un sistema di balanced scorecard
I fattori di successo
La concretezza dei nostri progetti è garantita da:
- professionalità, esperienza e determinazione del nostro Team di senior consultant
- capacità di coinvolgimento, motivazione e sviluppo delle competenze del personale dell’azienda cliente
- realizzazione di soluzioni semplici ed efficaci
- utilizzo delle nostre esperienze per valorizzare e creare sinergie tra l’area Amministrazione e Finanza e le altre attività aziendali
Offriamo la possibilità di svolgere un’analisi, breve ed efficace in modo da evidenziare opportunità di miglioramento e possibili aree di intervento.
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Se hai necessità di maggiori approfondimenti e di comprendere quali soluzioni e progetti possano generare valore all'interno della vostra azienda:
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