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Formazione
in azienda - Formazione
a catalogo - Consulenza
operations
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Formazione AcquistiFormazione e corsi Acquisti, Marketing d'Acquisto,Approvvigionamenti e Purchasing nelle Operations, per ridurre il costo totale di acquisto, sviluppare le competenze dei compratori e dei buyer negli acquisti fornendo strumenti per migliorare le capacità di negoziazione, di valutazione dei fornitori e di analisi dei prezzi e per condurre la trattativa di acquisto con successo
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Formazione Controllo di Gestione
La formazione e i corsi nell'area Controllo di Gestione consente di sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione e alla riduzione dei costi e fornisce gli strumenti di base per fare valide valutazioni economiche
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Formazione Innovazione e progettazione
Formazione e corsi sulle tecniche di innovazione, progettazione e sviluppo prodotto, per accrescere in azienda le competenze su design to cost, concurrent engineering e target costing e per ottimizzare il rapporto costo - prestazioni del prodotto.
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Formazione Logistica
Formazione e corsi su logistica, organizzazione dei magazzini e gestione e controllo delle scorte per sviluppare le competenze del personale dell'area Logistica sensibilizzando le persone alla gestione della supply chain e fornendo le tecniche di programmazione della produzione e di gestione dei materiali
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Formazione Manufacturing
La formazione e i corsi Manufacturing si sviluppano attraverso le tencniche di programmazione, controllo e gestione della produzione e della lean production e consente di migliorare le performance di produzione, abbattere gli sprechi e aumentare la flessibilità. Si avvale anche delle tecniche dei tempi e metodi e dell'abbattimento dei tempi di set up come lo SMED
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Formazione Project Management e Organizzazione
I corsi di formazione su tecniche e strumenti del Project Management e dell'Organizzazione si avvalgono della simulazione di un progetto aziendale attraverso il coinvolgimento di diverse funzioni aziendali e del team di progetto
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Sviluppo delle capacita' manageriali
La formazione e i corsi sui temi dello sviluppo delle capacità manageriali individuali e di gruppo consente di migliorare l'efficacia personale sviluppando la leadership, l'assertività e la capacità di gestione dello stress, migliora inoltre le relazioni sviluppando le capacità negoziali e di gestione dei collaboratori attraverso la negoziazione, il problem solving e il decision making
- Elenco corsi e date
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Formazione Acquisti
Formazione e corsi Acquisti, Marketing d'Acquisto,Approvvigionamenti e Purchasing nelle Operations, per ridurre il costo totale di acquisto, sviluppare le competenze dei compratori e dei buyer negli acquisti fornendo strumenti per migliorare le capacità di negoziazione, di valutazione dei fornitori e di analisi dei prezzi e per condurre la trattativa di acquisto con successo
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Formazione Controllo di Gestione
La formazione e i corsi nell'area Controllo di Gestione consente di sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione e alla riduzione dei costi e fornisce gli strumenti di base per fare valide valutazioni economiche
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Formazione Innovazione e progettazione
Formazione e corsi sulle tecniche di innovazione, progettazione e sviluppo prodotto, per accrescere in azienda le competenze su design to cost, concurrent engineering e target costing e per ottimizzare il rapporto costo - prestazioni del prodotto.
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Formazione Logistica
Formazione e corsi su logistica, organizzazione dei magazzini e gestione e controllo delle scorte per sviluppare le competenze del personale dell'area Logistica sensibilizzando le persone alla gestione della supply chain e fornendo le tecniche di programmazione della produzione e di gestione dei materiali
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Formazione Manufacturing
La formazione e i corsi Manufacturing si sviluppano attraverso le tencniche di programmazione, controllo e gestione della produzione e della lean production e consente di migliorare le performance di produzione, abbattere gli sprechi e aumentare la flessibilità. Si avvale anche delle tecniche dei tempi e metodi e dell'abbattimento dei tempi di set up come lo SMED
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Formazione Project Management e Organizzazione
I corsi di formazione su tecniche e strumenti del Project Management e dell'Organizzazione si avvalgono della simulazione di un progetto aziendale attraverso il coinvolgimento di diverse funzioni aziendali e del team di progetto
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Sviluppo delle capacita' manageriali
La formazione e i corsi sui temi dello sviluppo delle capacità manageriali individuali e di gruppo consente di migliorare l'efficacia personale sviluppando la leadership, l'assertività e la capacità di gestione dello stress, migliora inoltre le relazioni sviluppando le capacità negoziali e di gestione dei collaboratori attraverso la negoziazione, il problem solving e il decision making
- Consulenza acquisti
- Consulenza controllo di gestione
- Consulenza Industrial Engineering
- Consulenza Innovazione e Progettazione
- Consulenza Lean Manufacturing
- Consulenza Logistica
- Consulenza Organizzazione e Project Management
- Consulenza Sviluppo delle Capacità Manageriali
Consulenza Acquisti per ridurre il costo totale di acquisto e massimizzare la redditività, attraverso il marketing d'acquisto, il miglioramento delle performance di acquisto e dei fornitori e lo strategic sourcing
La consulenza sul Controllo di gestione nelle operations serve per ottimizzare le performance economico-finanziarie attraverso il miglioramento del sistema di product costing per prendere decisioni di make or buy, di investimento, di pricing dei prodotti e di contenimento dei costi
consulenza industrial engineering nelle operations per migliorare l'efficienza delle operations mettendo a punto un sistema di produttività della manodopera e ottenendo il migioramento delle condizioni operative e ambientali di lavoro e la riduzione dei costi operativi
La consulenza in progettazione e innovazione nelle operations si articola su sviluppo e re-engineering di prodotto e ottimizzazione del processo di sviluppo del prodotto. Il design to cost finalizza l'innovazione alla riduzione dei costi e alla crescita del valore. Vengono applicate le logiche del target costing e del concurrent engineering
La consulenza Lean Manufacturing trasforma il flusso produttivo tradizionale in un flusso snello, migliorando l'efficienza e la saturazione delle risorse, riducendo gli sprechi e focalizzandosi sulle attività a valore aggiunto o value stream e si avvale dei principi e delle tecniche Lean Production, Kaizen, TPM, FMEA e SMED
Gli obiettivi della consulenza logistica sono ottimizzare l'intera supply chain attraverso la gestione degli approvvigionamenti e delle scorte e l'implementazione di sistemi di programmazione della produzione in ottica lean, ottimizzare la gestione dei magazzini e della logistica distributiva, migliorare l'organizzazione logistica
consulenza organizzazione e project management per snellire i processi, orientare l'azienda sulle attività a valore implementando azioni di revisione organizzativa per migliorare le performance di unità organizzative o processi
consulenza sviluppo capacità manageriali attraverso il check up di sistemi gestionali aziendali, la valutazione delle competenze e del potenziale, l'analisi di clima, il coaching individuale e di gruppo, l'analisi di polivalenza per sviluppare le capacità e le competenze delle persone in azienda
SOTTO I RIFLETTORI 
Il Team
- Value Performance
- Manager aziendali
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Francesco Cali' |
Ingegnere, socio fondatore di Value Performance, Francesco Calì è stato Direttore Generale, e partner di prestigiosa società internazionale di consulenza e formazione. |
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| maggiori informazioni su Francesco Cali' | invia una mail a Francesco Cali' |
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Giovanni Graziadei |
Ingegnere, socio fondatore di Value Performance;, Gianni Graziadei è stato partner e consigliere di amministrazione di una prestigiosa società internazionale di consulenza e formazione. |
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| maggiori informazioni su Giovanni Graziadei | invia una mail a Giovanni Graziadei |
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Ezio Prada |
Ingegnere, socio fondatore di Value Performance, Ezio Prada è stato per anni Responsabile delle Aree Project Management e Organizzazione per una prestigiosa società internazionale di formazione e consulenza. |
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| maggiori informazioni su Ezio Prada | invia una mail a Ezio Prada |
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Marco Cordignano |
Ingegnere, Senior Consultant Value Performance, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. |
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| maggiori informazioni su Marco Cordignano | invia una mail a Marco Cordignano |
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Tazio Sironi |
Ingegnere, Senior Consultant Value Performance, ha conseguito un MBA presso la SDA Bocconi di Milano. |
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| maggiori informazioni su Tazio Sironi | invia una mail a Tazio Sironi |
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Antonio De Bartolomeis |
Ingegnere, Senior Consultant Value Performance, ha ricoperto incarichi di Direzione di Stabilimento e Responsabile Tecnico in aziende italiane e multinazionali. |
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| maggiori informazioni su Antonio De Bartolomeis | invia una mail a Antonio De Bartolomeis |
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Massimiliano Poletti |
Ingegnere, Senior Consultant Value Performance, esperto in Purchasing, Manufacturing e Project Management. |
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| maggiori informazioni su Massimiliano Poletti | invia una mail a Massimiliano Poletti |
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Francesco Lasaponara |
Già Direttore Generale di Stark, azienda leader dell’utensileria per il taglio di metalli e legno, ha maturato un’esperienza ventennale nell’ambito della produzione e gestione aziendale.
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| maggiori informazioni su Francesco Lasaponara | invia una mail a Francesco Lasaponara |
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Alessandra Savi |
Ingegnere, ha lavorato per diversi anni per una importante società di formazione internazionale, per la quale, nell’ambito delle Operations, ha gestito i corsi, progettato percorsi formativi, ideato nuovi prodotti di formazione, curandone il marketing. |
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Raffaella Vismara |
Diplomata in Tecnica della Grafica e della Pubblicità. In Value Performance gestisce l'attività di Customer Service. |
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| maggiori informazioni su Raffaella Vismara | invia una mail a Raffaella Vismara |
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Carlo Strano |
Esperto in Ingegneria dei Sistemi di Automazione Industriale; si occupa di Information Technology, sistemi di supporto per i processi aziendali e organizzazione eventi. |
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Gianfranco Vignati |
Ingegnere, libero professionista e consulente in logistica da più di 30 anni, con attività svolta in oltre 140 aziende in Italia ed all'estero. |
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Massimo Casoli |
Nato ad Asti nel 1953, laureato in Ingegneria e Master in Business Administration è stato direttore dell'Organizzazione e successivamente del Personale presso aziende multinazionali. |
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Lorenzo Iafelice |
Nato a Padova nel 1958, laureato in Psicologia con la specializzazione in Psicologia del Lavoro, è iscritto all'Albo Professionale degli Psicologi italiani, ha svolto un training di formazione in psicoterapia e coaching. |
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| maggiori informazioni su Lorenzo Iafelice | invia una mail a Lorenzo Iafelice |
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Carlo Meroni |
Chimico industriale, Consigliere dell’Ordine dei Chimici della Lombardia, è Direttore Operativo e del Personale di Tecnologie d’Impresa Srl, società leader nazionale nella consulenza nel settore Sicurezza, Ambiente, Sistemi di Organizzazione. |
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Fausto Benzi |
Dal 2004 Operations & Organization Manager in Carlo Banfi S.p.A., ha supportato la proprietà nella gestione delle diverse attività di Merger & Acquisition del Gruppo, nella gestione del personale, nella riorganizzazione dei principali processi aziendali, nella gestione degli approvvigionamenti, nella programmazione della produzione, nella gestione della fabbrica e nei montaggi esterni presso i Clienti. |
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Massimo Balestrini |
E' Vice Presidente Operations, presso Alfa Laval SpA, multinazionale svedese leader mondiale nella separazione dei fluidi, sistemi per lo scambio di calore e per il controllo del flusso. |
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Giuseppina Billera |
Attualmente è Supply Chain Director e Lean Manager in Ibi-Lorenzini, precedentemente ha ricoperto la posizione di Site Leader Process Excellence, organizzazione interna alla Johnson & Johnson che applicando le metodologie di Six sigma, Lean e Design Excellence migliora le performance dei processi aziendali. |
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Antonio De Grandis |
Direttore di Stabilimento Poste Italiane SpA. Laureato in Ingegneria Meccanica ha maturato un’esperienza lavorativa nel settore automotive per oltre 5 anni in reparti produttivi ricoprendo differenti ruoli (Quality Eng, Launch Coordinator, Progam Manager, Process Line Manager, Resp.di Produzione). |
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Damiano Sanitate |
Direttore di Stabilimento. In Comer Industries SpA dal 2007. Ha iniziato la sua carriera in Alfa Romeo come Responsabile della Qualità di processo. In seguito ha ricoperto la carica di Responsabile della Gestione Operativa del settore Motori e Cambi, per poi diventare Responsabile della Gestione Operativa presso lo Stabilimento Motori di Termoli, sempre nel Gruppo FIAT AUTO Spa. |
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Carlo Tortora |
Ingegnere meccanico, è attualmente imprenditore e consulente aziendale. Già Direttore Generale di Catalent Pharma Solutions Italy, azienda leader nella fornitura di tecnologie e servizi per l’industria farmaceutica, biotecnologica, salutistica e cosmetica, precedentemente ha ricoperto la carica di Direttore Operations di Johnson & Johnson Medical Holding SpA, società di servizi della Johnson & Johnson Medical, azienda leader in Italia nella commercializzazione di prodotti e tecnologie biomedicali. |
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Marco Venzano |
Ingegnere chimico, lavora dal 1986 presso il sito di Vado Ligure, prima ExxonChemical e poi, dal 1999, in Infineum Italia (Infineum è una joint venture paritetica ExxonMobil/Shell nel campo degli additivi per oli lubrificanti e fuels). |
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