Formazione a catalogo

Elenca tutti i corsi di formazione

Formazione Acquisti

Formazione e corsi Acquisti, Marketing d'Acquisto,Approvvigionamenti e Purchasing nelle Operations, per ridurre il costo totale di acquisto, sviluppare le competenze dei compratori e dei buyer negli acquisti fornendo strumenti per migliorare le capacità di negoziazione, di valutazione dei fornitori e di analisi dei prezzi e per condurre la trattativa di acquisto con successo

Formazione Controllo di Gestione

La formazione e i corsi nell'area Controllo di Gestione consente di sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione e alla riduzione dei costi e fornisce gli strumenti di base per fare valide valutazioni economiche

Formazione Innovazione e progettazione

Formazione e corsi sulle tecniche di innovazione, progettazione e sviluppo prodotto, per accrescere in azienda le competenze su design to cost, concurrent engineering e target costing e per ottimizzare il rapporto costo - prestazioni del prodotto.

Formazione Logistica

Formazione e corsi su logistica, organizzazione dei magazzini e gestione e controllo delle scorte per sviluppare le competenze del personale dell'area Logistica sensibilizzando le persone alla gestione della supply chain e fornendo le tecniche di programmazione della produzione e di gestione dei materiali

Formazione Manufacturing

La formazione e i corsi Manufacturing si sviluppano attraverso le tencniche di programmazione, controllo e gestione della produzione e della lean production e consente di migliorare le performance di produzione, abbattere gli sprechi e aumentare la flessibilità. Si avvale anche delle tecniche dei tempi e metodi e dell'abbattimento dei tempi di set up come lo SMED

Formazione Project Management e Organizzazione

I corsi di formazione su tecniche e strumenti del Project Management e dell'Organizzazione si avvalgono della simulazione di un progetto aziendale attraverso il coinvolgimento di diverse funzioni aziendali e del team di progetto

Sviluppo delle capacita' manageriali

La formazione e i corsi sui temi dello sviluppo delle capacità manageriali individuali e di gruppo consente di migliorare l'efficacia personale sviluppando la leadership, l'assertività e la capacità di gestione dello stress, migliora inoltre le relazioni sviluppando le capacità negoziali e di gestione dei collaboratori attraverso la negoziazione, il problem solving e il decision making

Consulenza

Formazione Innovazione e progettazione in azienda

I risultati
La metodologia
Esempi di progetti

La Formazione Innovazione e progettazione consente di:

Accrescere le competenze del personale rispetto alle tecniche più evolute di sviluppo del prodotto a tempi e costi target (Concurrent Engineering e Target Costing)
Sensibilizzare e addestrare il personale all'abbattimento del costo di vita del prodotto sin dalla fase di concepimento e progettazione (più dell'80% dei costi del prodotto si determinano in fase di sviluppo!)
Migliorare l'integrazione inter-funzionale e la collaborazione tra le funzioni attivando team interfunzionali di sviluppo del prodotto e del processo
Definire il modello organizzativo più efficace per uno sviluppo del prodotto e del processo a tempi e costi target (ruoli, tempistiche, attività, indicatori,…)
Definire con i partecipanti un piano d'azione personale/project work, per mettere subito in pratica quanto appreso, garantendo massima concretezza e risultati

Durante il percorso formativo vengono proposti e sviluppati alcuni project work tra cui:

Definizione del bisogno cliente con la tecnica Fast
Stesura della distinta base funzionale in logica target costing
Ridefinzione del processo di sviluppo prodotto in Concurrent Enginneing
Applicazione delle principali tecniche di progettazione (DTC, QFD, ..) a specifici prodotti dell’azienda e stesura del piano di miglioramento dei costi e delle performance

Alcuni esempi di interventi di formazione in azienda:

Design to Cost: le tecniche e gli strumenti di progettazione finalizzati all'ottimizzazione del rapporto costi-prestazioni del prodotto
Quality Function Deployment: dall'analisi del bisogno del cliente alla definizione strutturata degli attributi del prodotto e del processo.
Tecniche e strumenti di creatività: massimizzare il numero e la qualità delle idee generate dal team di sviluppo
Concurrent Engineering: re-ingegnerizzare il processo di sviluppo del prodotto al fine di comprimerne i tempi e i costi

In evidenza

Progetto di applicazione strutturata delle tecniche di Design to Cost grazie alla formazione del personale coinvolto nel processo di sviluppo prodotto in una società leader del settore automotive

Principali contenuti e modalità formativa:

Gli ambiti di applicabilità del Design to Cost per ridurre i costi, migliorare la qualità, assicurare l’affidabilità del prodotto
Gli strumenti del Design to cost
Il percorso di applicazione del progetto di Design to cost: determinazione delle funzioni del prodotto, esplosione in componenti funzionali, calcolo del costo di ogni funzione, definizione della prestazione del prodotto, piani operativi di intervento per la funzione progettazione, monitoraggio delle prestazioni e dei costi del prodotto
L’applicazione dell’analisi funzionale: passi fondamentali, metodo dell’albero, tabelle di supporto
Analisi fine e comparativa dei costi
Il piano di lavoro dall’analisi alla proposta finale
La formazione del gruppo di lavoro
Lo sviluppo di un project work per applicare e concretizzare sul campo le tecniche apprese in aula

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