Formazione a catalogo

  • Elenca tutti i corsi di formazione

    • Formazione Acquisti

    Formazione e corsi Acquisti, Marketing d'Acquisto,Approvvigionamenti e Purchasing nelle Operations, per ridurre il costo totale di acquisto, sviluppare le competenze dei compratori e dei buyer negli acquisti fornendo strumenti per migliorare le capacità di negoziazione, di valutazione dei fornitori e di analisi dei prezzi e per condurre la trattativa di acquisto con successo
    Formazione Controllo di Gestione

    La formazione e i corsi nell'area Controllo di Gestione consente di sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione e alla riduzione dei costi e fornisce gli strumenti di base per fare valide valutazioni economiche
    Formazione Innovazione e progettazione

    Formazione e corsi sulle tecniche di innovazione, progettazione e sviluppo prodotto, per accrescere in azienda le competenze su design to cost, concurrent engineering e target costing e per ottimizzare il rapporto costo - prestazioni del prodotto.
    Formazione Logistica

    Formazione e corsi su logistica, organizzazione dei magazzini e gestione e controllo delle scorte per sviluppare le competenze del personale dell'area Logistica sensibilizzando le persone alla gestione della supply chain e fornendo le tecniche di programmazione della produzione e di gestione dei materiali
    Formazione Manufacturing

    La formazione e i corsi Manufacturing si sviluppano attraverso le  tencniche di programmazione, controllo e gestione della produzione e della lean production e consente di migliorare le performance di produzione, abbattere gli sprechi e aumentare la flessibilità. Si avvale anche delle tecniche dei tempi e metodi e dell'abbattimento dei tempi di set up come lo SMED
    Formazione Project Management e Organizzazione

    I corsi di formazione su tecniche e strumenti del Project Management e dell'Organizzazione si avvalgono della simulazione di un progetto aziendale attraverso il coinvolgimento di diverse funzioni aziendali e del team di progetto
    Sviluppo delle capacita' manageriali

    La formazione e i corsi sui temi dello sviluppo delle capacità manageriali individuali e di gruppo consente di migliorare l'efficacia personale sviluppando la leadership, l'assertività e la capacità di gestione dello stress, migliora inoltre le relazioni sviluppando le capacità negoziali e di gestione dei collaboratori attraverso la negoziazione, il problem solving e il decision making

Formazione Manufacturing in azienda


  • I risultati
  • La metodologia
  • Esempi di progetti

La Formazione Manufacturing consente di:

  • Accrescere le competenze del personale sulle tecniche più evolute di gestione della produzione
  • Sensibilizzare e motivare il personale alla gestione snella della produzione, all'abbattimento degli sprechi e degli extracosti del sistema produttivo, alla flessibilità e alla puntualità di evasione degli ordini di produzione
  • Migliorare l'integrazione inter-funzionale e la collaborazione con le funzioni Qualità, Manutenzione, Sicurezza, Progettazione al fine di ottimizzare i costi globali del prodotto e del processo
  • Definire con i partecipanti un piano d'azione personale/project work, per mettere subito in pratica quanto appreso, garantendo massima concretezza e risultati

 

Durante il percorso formativo vengono proposti e sviluppati alcuni Project Work tra cui:

  • applicazione Work Sampling per analisi attività indirette, definizione sistema di calcolo della produttività, bilanciamento di alcune linee test, …
  • value stream mapping dei principali processi, calcolo degli sprechi (efficienza, ritardi, attese, …), re-layout di Reparto, matrice di polivalenza delle risorse, …
  • rilievi ed analisi dei principali set-up su Macchine/impianti, stesura del piano di riduzione dei tempi di set up.
  • calcolo dell’affidabilità di processo, analisi delle principali cause di non affidabilità di processo, stesura del piano di miglioramento
  • sviluppo della matrice di polivalenza, sistema di valutazione delle prestazioni dei collaboratori, sistema di gestione per obiettivi, analisi delle situazioni conflittuali e stesura del piano di miglioramento personale

Esempi di interventi di formazione in azienda:

  • Formazione pratica all’analisi tempi & metodi: più del 60% del corso si tiene a “bordo linea”, affrontando casi reali di analisi del ciclo, definizione dei tempi standard, bilanciamento delle linee produttive, ottimizzazione dei carichi di lavoro e degli assetti, analisi della produttività e delle perdite di uomini e macchine
  • Lean Manufacturing: modelli, strumenti e tecniche della produzione snella; 3 moduli formativi per 3 differenti destinatari: manager, capi intermedi, personale operativo
  • Abbattimento dei tempi di set up con la tecnica SMED: ottimizzazione dei metodi e dei tempi di set up per abbattere i lotti produttivi e le scorte interoperazionali,  massimizzando la flessibilità
  • Affidabilità di processo: ottimizzazione della qualità di un processo produttivo applicando il P-Fmea
  • Sviluppo delle capacità gestionali dei Capi Intermedi di Produzione: miglioramento di tutte le "linee relazionali" presenti in produzione (collaboratori, colleghi di altri uffici/reparti e superiori) attraverso lo sivluppo delle capacità gestionali: comunicazione, gestione dei conflitti, delega, motivazione, decisione, gestione del team

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