Grazie all’esperienza dei nostri consulenti e ai progetti realizzati con successo in questi anni, Value Performance è in grado di affiancare le aziende italiane con attività all’estero nel processo di miglioramento delle performance, di sviluppo delle competenze e di creazione di valore nelle Operations
L’approccio Value Performance, estremamente concreto, coniuga gli aspetti tecnico-metodologici con quelli più ‘soft’, legati all’organizzazione e gestione delle persone e delle competenze ed offre soluzioni integrate di consulenza e formazione ad elevato grado di personalizzazione. Il forte coinvolgimento delle risorse del cliente consente l’immediata applicabilità e la concreta implementazione delle azioni di miglioramento.
 

 Qui di seguito potete trovare alcuni esempi dei progetti di consulenza e formazione che abbiamo realizzato all’estero.

ACQUISTI:

1. Ricerca, valutazione e selezione di fornitori in Low Cost Countries

Settore: meccanico
Paese: Cina
Breve descrizione dell’intervento:

• Definizione dei componenti per cui poteva risultare interessante una fornitura da low cost countries
• Ricerca e scouting on line dei fornitori
• Valutazioni delle offerte e selezione dei fornitori
• Calcolo della convenienza economica, in un’ottica di costo globale d’acquisto
• Controllo della qualità in loco mediante servizio di Quality Assurance e Pre-shipment Inspection e visualizzazione/controllo via web

2. Ottimizzazione degli acquisti a livello di Gruppo mediante piattaforma acquisti globale

Settore: metalmeccanico
Paese: Italia, Turchia, Asia, America, India
Breve descrizione dell’intervento:

• Identificazione di gruppi merceologici comuni, dove sono possibili significativi risparmi mediante la selezione, di volta in volta, della sourcing country più conveniente
• Definizione di standard di Gruppo per questi gruppi merceologici
• Definizione ed implementazione di una piattaforma acquisti di gruppo, per un semplice e veloce confronto delle condizioni di acquisto nei diversi Paesi a costo globale e scelta della soluzione più conveniente

INNOVAZIONE E PROGETTAZIONE:

1. Design to Cost su nuovi prodotti e prodotti esistenti

Settore: sistemi di confezionamento
Paese: Svezia
Breve descrizione dell’intervento:

• Formazione alle tecniche Design to Cost
• Applicazione del Design to Cost su nuovi prodotti e prodotti esistenti
• Definizione ed implementazione di un piano di miglioramento per una significativa riduzione dei costi, assicurando il mantenimento delle relative performance funzionali e della qualità del prodotto

LOGISTICA / SUPPLY CHAIN MANAGEMENT:

1. Ottimizzazione della logistica distributiva in Europa

Settore: mobile
Paese: Italia, Francia, Germania
Breve descrizione dell’intervento:

• Analisi della logistica distributiva nei diversi Paesi europei
• Identificazione delle best practices e degli indicatori di performance di gruppo
• Benchmarking tra i diversi Paesi europei
• Definizione ed implementazione del piano di miglioramento

2. Piattaforma logistica: valutazione economica del progetto e selezione del partner logistico

Settore: mobile
Paese: Francia
Breve descrizione dell’intervento:

• Valutazione economica del progetto di centralizzazione e consolidamento della merce in una piattaforma logistica
• Ricerca, valutazione e selezione del partner logistico per la gestione fisica ed informativa della piattaforma e la distribuzione dei prodotti
• Supporto nella definizione e stesura del contratto del servizio di piattaforma logistica e trasporto merci

MANUFACTURING:

1. Formazione ai sistemi di analisi e miglioramento delle linee di produzione

Settore: beverages machinery
Paese: Cina
Breve descrizione dell’intervento:

• Identificazione delle best practices di Gruppo ed elaborazione di un case study
• Formazione ai sistemi di analisi dell’efficienza di linee di produzione e identificazione delle opportunità di miglioramento
• Applicazione pratica delle metodologie di analisi su casi reali e sul case study sviluppato
• Formazione sulle tecniche per supportare i clienti a migliorare l’efficienza delle proprie linee produttive

2. Coaching sulle tecniche e metodi di Programmazione della Produzione e Approvvigionamento dei Materiali

Settore: elettro-meccanico
Paese: Romania
Breve descrizione dell’intervento:

• Formazione sulle principali tecniche e metodologie per l’approvvigionamento dei materiali e programmazione della Produzione
• Definizione di un piano di riduzione delle scorte e miglioramento dei flussi logistici
• Implementazione, da parte dei partecipanti, del piano di miglioramento e follow up per risolvere difficoltà di implementazione

3. Lean Program negli stabilimenti in Europa: coinvolgimento, valorizzazione e motivazione del personale sugli ambiti di miglioramento del Valore

Settore: beverage
Paese: Francia, Grecia
Breve descrizione dell'intervento:

• Lean Manufacturing: riduzione degli sprechi nel flusso produttivo
• Lean Logistics: ottimizzazione delle giacenze e della gestione dei materiali
• Skill management: mappatura delle skill e sviluppo piani di miglioramento delle competenze a tutti i livelli
• Comunication: sviluppo di un processo di feedback e comunicazione strutturata al personale
• Lean Quality: miglioramento delle rese di processo

PROJECT MANAGEMENT E ORGANIZZAZIONE:

1. Corso su come gestire progetti di installazione e avvio di linee produttive

Settore: beverages machinery
Paese: Messico
Breve descrizione dell’intervento:

• Identificazione delle best practices di Gruppo ed elaborazione di un case study
• Formazione sui principali strumenti di Project Management per gestire progetti di installazione di nuove linee produttive
• Analisi e discussione di casi reali
• Valutazione dei gap tra situazione attuale e target e definizione di un piano d’azione

2. Coaching su Organizzazione per processi

Settore: pompe
Paese: Olanda, Belgio
Breve descrizione dell’intervento:

• Definizione di una linea guida di Gruppo per i processi aziendali e relativi indicatori di performance
• Formazione all’organizzazione per processi
• Identificazione, nella consociata, dei processi e sotto processi, relativi owner e indicatori di performance
• Follow up, con verifica e supporto nell’implementazione dei processi e del sistema di controllo